Réinventer les modèles économiques

Vous voulez intégrer pleinement les aspects sociétaux et environnementaux dans votre stratégie d’entreprise, par réelle conviction mais aussi pour développer l’attractivité de votre marque employeur auprès des nouvelles générations en quête de sens et d’engagement sur ces sujets ?

Vous avez envie d’aller vers « l’entreprise à mission » ?

Vous êtes conscient des limites mais aussi des impacts négatifs de votre modèle économique et cherchez une nouvelle voie, plus respectueuse du vivant ?

KEYCHANGE vous accompagne dans la transformation de votre modèle économique pour créer durablement de la valeur.

Keychange-Reinventer-modeles-economiques

Notre offre

Actions de sensibilisation et mise en mouvement
- Organisation de conférences pour comprendre les conséquences des modèles actuels et les bénéfices de modèles plus vertueux (notamment modèles de la permaentreprise et de l’entreprise symbiotique).
- Organisation d’ateliers pour comprendre les causes et les conséquences de modèles actuels et se mettre en action pour atténuer le réchauffement climatique et pour anticiper les risques :
  
  ateliers de la Fresque du Climat
  
  ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique
- Nous préconisons d’organiser à la suite de ces premières actions des ateliers en intelligence collective pour aller plus loin dans la mise en mouvement, jusqu’à l’écriture de la feuille de route RSE de l’entreprise.
- Formation d’animateurs.ices internes de l’atelier de la Fresque du Climat : voir la fiche formation
Accompagnement à la transformation
L’objectif est de faire émerger un nouveau modèle économique et de le tester, avant de le déployer.

Nous utilisons une méthodologie en 7 étapes, basée sur le design thinking :
- (Re)définir la vision, la raison d’être de l’entreprise
- Ecouter les différentes parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise
- S’inspirer : benchmark, conférences d’inspiration, voyages d’étude à la découverte de nouveaux modèles économiques
- Imaginer d’autres façons de répondre à la raison d’être de l’entreprise, via des processus en intelligence collective
- Prototyper : faire une « maquette » du nouveau modèle pour pouvoir en parler de manière très concrète et obtenir du feedback
- Tester le nouveau modèle à petite échelle, mesurer les résultats, réajuster (et re tester si besoin)
- Déployer le nouveau modèle via une conduite du changement méthodique et progressive

Pour qui ?

Organisations et entreprises de toutes tailles, de tous secteurs.

Comment ?

Pour faire émerger le nouveau modèle, nous nous appuyons sur :

Les techniques de l’intelligence collective, pour générer l’adhésion au projet, aligner toute l’entreprise sur la raison d’être et faire émerger la créativité et l’innovation
Le design thinking, méthode de gestion de l’innovation agile et collaborative, qui met les collaborateurs et les clients au cœur de la démarche
Le design de permaculture, qui vise à créer des écosystèmes résilients, abondants et régénératifs.